1
2
3
4
5
6
7
8
9
合计

4
8
12
4
4
4
8
6
14
64

讲授2
4
6
2
2
2
4
2
6
30

自学
2
4
6
2
2
2
4
4
4
30

课题二 计划与目标管理
1． 计划管理的内容：计划管理的概念、种类、任务、内容；
2． 计划的制定：制定的依据、方法、要求和步骤；
3． 目标管理：目标管理的意义，目标的制定与展开，目标的实施，目标完成
的情况的检查与评价；
4． 网络计划技术：网络图的概念、绘制方法及绘制规则，时间参数的计算方法、时差的运用，网络图优化基本知识。
教学重点：网络技术计划。

课题三 质量管理
1． 质量管理概念：质量的概念、质量管理的发展；
2． 全面质量管理：全面质量管理的特征、意义和工作循环；
3． 质量管理数学方法：排列图、直方图、控制图等。
教学重点：质量、全面质量管理的概念及特征，排列图、直方图、控制图。

课题四 劳动管理和行为科学
1． 劳动管理概论：劳动管理的任务与特点；
2． 劳动计划：劳动计划的编制依据、方法和要求，基本方法和内容、主要理
论；
3． 行为科学：行为科学的含义、内容，行为科学的产生和发展，基本方法和
内容、主要理论。
教学重点：行为科学的含义、内容和主要理论。

课题五 物资管理
1． 物资管理概论：物资管理的任务与特点；
2． 材料计划：材料计划的编制依据、方法和要求；
3． 库存理论：库存费用和采购费用的计算，最经济仓储量的确定方法。
教学重点：库存理论。

课题六 财务管理
1． 财务管理概论：财务管理的对象、内容和实质；
2． 资金的时间价值：单利制和复利制；
3． 资金筹措：企业筹资的意义、渠道和筹资方式；
4． 资产管理：资产的概念及分类，固定资产、流动资产管理；
5． 成本与费用管理：成本与费用的概念及管理，降低成本的措施。
教学重点：资金的时间价值。

课题七 安全管理
1． 安全管理概论；
2． 人机关系基本知识：人机关系基本知识，人的失误；
3． 安全检查表：安全检查表的种类、作用及编制方法；
4． 事故树分析基本知识：事故树的概念，状态函数的含义，最小割集、最小
径集的含义及计算方法，事故树定性分析方法。
教学重点：安全检查表、事故树分析。

课题八 工务基层组织管理
1． 工务管理机构；
2． 工班长、领工员的工作：班组管理在工务管理中的地位和作用，工班长、
领工员的职责及对工班长、领工员的素质要求。
教学重点：工班长、领工员的工作。

课题九 施工项目管理
1． 项目管理概论：项目、施工项目的概念及特征，施工项目管理的内容。，项
目法施工基本知识；
2． 施工任务的招揽：承发包的含义及类型，施工任务的招揽方式，施工项目
招标工作，施工项目投标工作；
3． 建设项目施工合同：合同、施工合同的概念及特点，施工合同主要条款；
4． 施工项目组织管理：项目管理组织机构，施工项目经理负责制，项目经理
的工作制度与内外关系；
5． 铁路工程施工项目准备工作：施工准备的任务，铁路工程施工项目准备工
作的内容；
6． 施工项目进度控制：进度计划的实施与检查，施工进度分析方法和进度控
制，施工调度工作，进度计划的调整；
7． 施工项目成本控制：施工项目成本计划的概念、编制方法，施工项目成本
控制方法；
8． 施工项目竣工验收：竣工验收的概念、依据、组织、标准、步骤，隐蔽工程及中间工程验收，单位工程竣工文件的内容，竣工结算基本知识。
教学重点：投标工作、施工合同主要条款、进度控制、竣工文件。
四、实践性教学安排